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神木煤化工富油公司:鋼鐵之師戰檢修

作者: 白雪蓉     時間: 2022-07-21     點擊: 查詢中    分享到:

神木煤化工富油公司新建的50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目,以中低溫煤焦油為原料生產環烷基油、環己烷、甲基環己烷系列產品,開創煤基環烷基油新路徑。項目運行剛滿一年,裝置實現達產達效,產品市場穩步向好。7月初該項目進入首次全裝置停車大檢修,以消除原始開車過程中發現的設計漏項和安全隱患,持續賦能生產裝置安穩長滿優運行。

謀篇布局,全面做實檢修各項工作

群策群力,全力做好檢修準備工作。檢修前夕,富油公司召開會議,將前期原始開車過程中遇到的各類設計漏項和安全隱患逐一列出,再由設備人員與工藝人員群策群力共同探討,并形成檢修方案。此舉不但充分調動了全員的工作積極性,完善了檢修的時效性和安全性,更使青年員工學到了很多工作經驗。

分工明確,不放過每一個應修之處。該公司要求檢修項目細致劃分,專人專職,以時刻掌握各檢修項目進展情況。同時要求各班組積極配合設備人員做好檢修期間的設計漏項排查工作,分片劃區,仔細檢查,做到不放過每一塊儀表,每一個導淋,為裝置日后的平穩運行打下堅實基礎。

嚴控質量,不放過每一個檢修瑕疵。該公司要求設備人員要加強與保運中心員工和外協單位負責人的溝通協調,根據相關檢修方案向其詳細闡明質量要求,實時跟蹤檢修情況,嚴格把關檢修細節,做到每一步施工質量必須符合檢修方案要求后方可進行下一步的工作,做到檢修工作一次完成。

穩中求勝,全面夯實檢修安全基石

提前部署,精心準備。富油公司做足檢修前的安全工作,從各中心檢修項目的方案制定、突發應急預案的演練、消氣防器材的準備、檢修項目監護人員的配備,危險源辨識和安全措施管理等方面做好前期準備工作。同時強化檢修期間的安全宣傳工作,通過在檢修區域懸掛安全警示標語和設置三違曝光臺的方式,以在裝置現場形成濃厚的安全檢修氛圍。

嚴控票證,嚴查監護。檢修期間安全隱患眾多,為此該公司將安全關口前移,嚴把作業票證辦理和監護工作,要求所有作業必須進行全程監護和安全技術交底,并要求維修人員做好作業前的風險評估工作。同時安全管理人員采取突擊檢查的方式對現場各類作業和監護情況進行檢查,對發現的問題及時糾正,嚴格考核,做細做實檢修期間的安全工作。

分級管理,層層監督。為切實做好檢修期間的安全工作,該公司制定了嚴格的監督考核制度,形成了裝置安全管理人員、班組長、班組群監員三級安全監督模式,層層落實監督考核制度,采取安全管理人員突擊檢查,班組長實時巡查的新模式,并要求班組群監員在工作中負起相應責任,指導和幫助員工養成正確的操作習慣,以強化檢修期間一線安全管理工作。

再接再厲,深入推進員工培訓工作

裝置培訓,詳細介紹前期開工操作。富油公司根據去年原始開車過程,制定詳細的員工培訓計劃,由裝置管理人員首先培訓開車過程中的重要操作要點,再由中控和現場的老師傅講解開車過程中的具體操作要點,幫助青年員工快速積累工作經驗,全面提高裝置整體操作水平。

桌面演練,鞏固積累原始開車經驗。該公司要求各班組利用當班期間工作間隙,組織班組員工積極開展桌面演練活動,由此回憶前期開工中員工各自的操作方法,將中控與現場的操作聯合起來,即達到了開停車演習的作用,又實現了同事間的交流學習,最后再由班長和老師傅點評糾正,幫助員工溫故而知新,進一步鞏固積累前期工作經驗。

共享資源,全面提高班組整體實力。該公司要求各班組緊緊抓住停工檢修機遇,根據四懂三會要求,安排員工實時跟進各檢修項目,通過拍照學習和與保運人員交流學習的方式,提高對設備內部結構的認識和理解,并利用工作間隙將員工各自當天的拍照學習內容發到班組群里,借助QQ平臺共享資源,共同學習,全面提升班組整體業務素養。

截至目前,富油公司2022年年度大檢修啟動6天,50萬噸/年煤焦油全餾分加氫制環烷基油項目全裝置系統實現安全、平穩、綠色、有序停車,檢修施工已進入全面大干階段。(白雪蓉)

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